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光阴似箭。转眼，新的一年又将到来。又到了我们一年一度进行工作总结的时间了。作为虹润公司的董事长，今天我说什么呢？我想说一个老话题，也是我们一直追求和遵循的企业精神—“虹润不怕远征难”。虽然是一个老话题，但是它蕴含的内涵极为丰富，而其成为公司文化的丰富内涵不是一朝一日形成的，而是我们全体虹润人经过十多年的风风雨雨锻造出来的。那么我今天要用“成长与成熟、传承与发扬、学习与锻炼、战略与责任、友爱与原则”这五句话来诠释虹润公司走过的道路，而且今后全体虹润员工还要以这种无所畏惧的精神，沐风栉雨不断攀登。因为我认为，虹润要创造财富、虹润要创造利润，但财富、利润不是我们虹润追求的终极目标，发展、创新、普惠、和谐才是虹润的最高追求。
一、成长与成熟
（一）成长
虹润公司已经走过了12年，这十二年虹润人沐风栉雨、历尽坎坷，经历了一个从小到大，从无到有，从弱到强的过程。1995年，我们6个人租用科委旁边10多平方米的小屋开始创业，当年的产值只有7.8万元；而后，搬到购买原审计局的300多平米房子,规模、产值有所增加；再后来，我们又搬到在水南租来的县建设银行6层大楼，这几年是虹润公司快速发展的黄金时期，在这段时间里我们打造了我们的“虹润”品牌，并使它在全国占有了一定的市场份额、在同行业小有名气，具备了进一步扩张做大的条件。在缺乏资金、人才的情况下创办了北京、上海、广州虹润公司；最后，就是我们现在的占地七万多平方米的虹润科技园。虹润的收获、虹润的发展，无不凝聚着全体虹润员工的努力、汗水、智慧和力量。同时，我要特别要指出的是虹润公司的发展得到各级党委、政府，特别是顺昌县委、县政府的支持和关心。如今的虹润公司已经是一个有5个公司1个办事处、近300员工的初具集团规模的高科技公司。我们在北京、上海的公司都在交通便捷的地段购买了500和300多平米的写字楼。经过十年的努力，我公司通过了ISO9001认证，并取得近30项仪表软件版权、200多项国家专利和省著名商标等，其中自主研发的“傻瓜式”模糊调节器取得了国家科委、国家技术监督局等9部委颁发的“95国家重点新产品”证书。2003年，我公司被福建省科技厅评定为“省高新技术企业”。我公司生产的“虹润”牌产品占有相当的市场份额，在同行业中享有极高的信誉，拥有中国空空导弹研究院、中国空间技术研究院、美国微软亚洲研究院、德国蒂森克虏伯公司、兵器部58所、军事医学科学院、中科院力学所、清华大学、大亚湾核电站、联想、大庆、首钢、一汽、中海油、正泰等高端用户。省委书记卢展工、省长黄小晶、省委常委政法委书记鲍绍坤、省委常委宣传部部长唐国忠、省委常委副省长陈桦等二十多位省领导莅临我公司视察、指导工作，给公司员工以极大的鼓励。
（二）成熟
1.从技术方面说。创业之初，我们只是代理同行的产品，别人的品牌，没有自己的产品，没有自己的品牌。2001年开始，我们虽然建立了自己的生产线，有了自己的品牌和产品，发展也比较顺利，但技术是我们的薄弱环节。2005年末的那场风雨，使我们变得更加理智、更加清醒。沉重的教训使我们看到公司的硬伤，为此，我们秉承“创新铸造生命力”的科技理念，发愤努力，更加注重创新和研发，更加注重知识产权的拥有和保护。我们投入了大量的资金，加大了新品及新品计算机软件的研发力度，经过三年多的努力，公司核心技术研发硕果累累，2006年至今公司的知识产权的研发和保护上了一个大台阶，现在我们己经取得200多项专利、版权，其中软件版权30多项，数显表、模块、安全栅、电工表、电工模块、调节器等产品具有精美的外观，小巧的外形，合理的内部结构，先进的贴片工艺，更加完善的软件功能，这些换代产品以其先进性、稳定性和灵活的操作性在市场上独占鳌头。
2.从人才方面说。原来我们公司进行仪表组装生产的只有一、二个人，如今，公司培养了方方面面的人才。不仅有生产、管理、研发、制造、销售、服务方面的人才，而且他们当中的大多数人都能独当一面，承担其各种艰辛的工作和艰苦的岗位。同时我们还组建了具有敏感市场信息、具备前沿创新能力的研发团队，经过仅仅三年的攻关，很快拿出足以让虹润人自豪的成果。然而，最令人感动的还是虹润人的那份强烈的责任心、那份凝聚起来的智慧和力量、那份对虹润公司一往情深的感情。所有这些表现了什么，就是成熟。凝聚起来的、成熟的虹润人是无往而不胜的！有什么比这些更可贵呢？因此，我在这里要深深地感谢以自己的一言一行书写“虹润不怕远征难”的全体虹润人！要感谢投身一线孜孜以求研发的全体科研人员、感谢那些在虹润公司困难时刻给予支持和帮助的朋友！同时，我还要特别感谢我们的竞争对手，是他们让我们经风雨、见世面，经受严峻考验，是他们让我们变得成熟和坚强。
说了这些，是不是说虹润公司就成长很好、很强大，虹润人已经很成熟了吗？答案当然是否定的，成长、成熟是阶段性的、相对的，不是静止的、绝对的。我们前进的道路依然曲折，市场依然风雨不断。因此，我们还要接受长期的磨练和风雨的考验。我们还要有所作为和与时俱进，才能在激烈的市场竞争中勇立潮头。
二、传承与发扬
我们虹润公司走过了10多年的历程，经过十多年市场风雨的考验，形成了虹润人的团结、和睦、协作、不懈攀登和逆境中的齐心协力的精神。特别是经过2005年末的那场风雨，不仅我个人得到了磨练，变得更加成熟，而且我感到我们全厂员工都成熟了。在十多年的发展中我们培育了一种精神，也可以说是我们企业的一种文化积淀——那就是员工与企业同呼吸共命运，也就是真正的凝聚力。在公司遇到困难时期，我们的公司员工没有在企业困难时退缩、畏惧，而是与企业同呼吸共命运，矢志不移，创造业绩，使企业立于不败之地。还有不少员工暗中为企业祈祷。对此，我深为感动，我知道，你们是虹润的脊梁，是虹润的力量，是虹润发展的源泉，是虹润的未来和希望。对虹润公司发展有过贡献的所有人我都是不会忘记的，这是我不改变的、也是被事实证明了的性格。在这里，我谢谢你们了！
我们要传承和发扬这种精神，使以厂为家，以公司发展为重成为我们每个员工的普遍信条和行为准则。当然，不可否认，我们仍然有一些员工（包括极个别中高层管理人员）责任心不强，工作效率不高，也有少数员工说一些不是实事求是的话，出现这种现象是正常的，不足为怪，我想除了这些员工要认真改正、积极进取、不断提高外，我们公司各层负责人更要思考，我们工作上还存在什么问题，还有什么需要我们改正、改进的。总之在我们公司要形成平等、融洽、和谐和不断进取的风气。
三、学习与锻炼
大家知道，在顺昌，较高科技含量的公司不多，全南平市从事仪表业的其他公司几乎没有，而且具备我们公司这种条件、这种文化氛围的企业就更少了。虽然我们仍然存在许多不足，但是作为一种培养人、锻炼人、塑造人的平台，作为一个普通员工成长、发展的平台，我们提供了在顺昌许多企业公司所不具有的条件。我们这个平台，有较高的起点，有自己的文化、有一支具有专业技术的研究团队、有辐射全国的市场和销售网络。因此可以说，我们公司本身就是一个学习的大平台，在这个平台上，大家都可以平等地分享，可以充分展现才华、展示潜力；大家可以仁者见仁，智者见智。我们鼓励员工提合理化建议，对公司发展有利的建议我们给予重奖就是例子。我们不会区分这个员工是一般员工，还是管理人员；这个平台也可以说是一个擂台，在这里我们可以看到平庸和优秀，可以看到现状和潜力。现在是信息时代，而且党中央提出建设学习型社会。作为一家科技含量高的企业，我们更需要把我们的公司建设成学习型的企业。在外国，更多、更大的科研项目是由企业承担的，国家给予必要的补助。国家科研机构承担的是重大的、尖端的科研项目。为什么国外的企业会主动承担科研的重任，会不断地创新？就是两个字——“生存”。市场经济是竞争的经济，要生存、要发展，就需要不断的创新，以符合人们需要的新产品去占领市场，开拓市场。如果一个企业在创新上裹足不前，那么这个企业就要倒闭。所以学习对每个人来说都是永恒的课题，是公司生存、本质上也是每个员工生存对我们提出的要求。员工是企业的核心竞争力，因而我要求在全体员工中形成自觉学习的风气，可以自学，也可以成立各种各样的学习小组、兴趣小组、革新小组、攻关小组。对学有所成、学有所获、学有所得的员工公司将给以奖励，所需的经费将视其情况给予报销。需要场所，公司也可以提供。
还有一个问题同样是我必须强调的，那就是希望所有虹润员工都有一个健康的身体。在建园区之初，许多人对我们为什么花那么多钱购置后山60多亩的林地感到不可思议，而且还花钱搞绿化、建花园，是不是有点傻？为什么公司会投入那么多资金用于建设篮球场、购置体育器材和建设员工之家？为什么我们在上海、北京分别购置了宽敞明亮的写字楼，改善大家的工作环境？为什么我们每年花巨资组织员工到外地旅游？答案很明确，那就是我需要大家都要有一个健康的身体，强壮的体魄。大家要把工作做好，更要有好的身体。我不会一味要求大家干好工作，更希望大家好好锻炼。因而希望大家利用工余时间开展一些有益身心健康的活动。这也是我们虹润企业文化的重要组成部分，有了健康的身体才有资格成为虹润公司合格的员工。
四、战略与责任
“做精产品，走出国门”，是公司的发展战略、或者说是公司的发展方向。也就是要开阔视野，瞄准国际仪表行业标准，在充分占领国内市场的同时，开拓国际市场。我们没有理由满足现状，更没有理由满足于国内市场。“逆水行舟，不进则退”，激烈竞争的市场，就好比是逆水，而我们就是在逆水中前行的，不进则退，而倒退是没有出路的，跟在别人后面一步步行走也同样没有出路。那么，我们如何巩固、发展国内市场，开拓国际市场呢？那就是要用“用户满意是我们不断的追求”的服务理念去创造出为用户满意的产品，用完善的服务网络和完美的服务质量去扩大我们的市场。
(一)加大对科技创新的投入。一是发现、聘用有研发能力的人才。对有用人才，公司将不惜重金聘请，或采取双方都能接受的灵活方式，以科技前沿的眼光，开发研制更多的新产品，并且在研发方面超过同行。二是逐步培养、组建自己的创新研发团队，使我们公司不断有适应国内外市场需要、科技化程度很高的新品问世。三是采取多种灵活措施，定人定量定时加强单一或系列产品的研制创新。
（二）加大新的生产装备的投入。我们已经投资300多万元购进全自动波峰焊机、全自动贴片机、二套电磁兼容设备等先进的生产、检测设备。今年公司准备扩大再生产，要建设一座占地面积800多平米，建筑面积4000多平米的生产车间，全方位提升公司的生产能力和质量水平。
（三）加大对员工的学习培训的投入。“思而不学则殆，学而不思则罔。”这句话指出了学与思的辩证关系，只是学习却不思考，就会感到迷茫而无所适从，只是空想却不学习就会心中充满迷惑而无主见。我想，学习是基础，是积累知识、积累智慧。有了这个基础我们就具备了思考、创新的能力。其实无论是组织生产、开拓市场、企业管理还是企业形象，最为重要的还是需要一支高素质的员工队伍。培养一个高素质的员工企业要付出很高的代价，一个新员工从进厂开始，除了给予相应的报酬外，还要培训、指导、提供让其发展的岗位和条件，在这个过程中，有的可能还要出废品，有的由其负责的项目可能还要失败。企业从一个没有工作实践经验的员工到把他培养成为有丰富的工作经验、对社会负责任、有贡献的人，相当不容易啊！比如，我们外派到北京、上海、广州等地工作的员工，他们融入当地的生活，成为有实际工作能力的人，看到一大批员工成长，我从心里感到高兴。我想，虹润公司不是我们几个人的，而是大家的，我们公司应该是一个大家庭，所有员工都是这个大家庭中的平等成员，大家一起努力、一起拼搏、一起把我们虹润家园建设得更好，建设得更加强大。而当我们把我们的目标定位在走出国门时，我们的压力将更大，我们的要求将更严，我们需要更多的高素质的员工。比如我们的产品要出口，我们就需要懂仪表同时精通英语等外语方面的人才。
我说了公司发展战略，也是我们公司发展定位。如何实施战略，实现定位，毫无疑问，要从我们每个人做起，从我们每个员工做起，因而要明确所有员工的责任，要明确每一道工序、每一个环节的责任。现在很流行的一句话是说 “细节决定成败”，而成语“千里之堤，溃于蚁穴”说的也是这个道理。任何一个细节出纰漏，任何一次疏忽，都可能影响全局，就可能满盘皆输。“千里之行，始于足下”。如何体现每个员工的责任呢？毫无疑问，就是要健全规章制度，执行规章制度。把每一个员工、每一个岗位的责任制定明晰、清楚。副总有副总的责任，公司、部门负责人也有各自的职责，车间、工段、班组的负责人以至每个员工都有自己的责任，并且一级为一级负责。作为董事长，我理所当然只抓你们几个副总和几个公司的负责人，你们按照分工，抓好各自分管范围内的部门负责人，其他也一样。只要这样一环扣一环，环环相扣，我们的管理链条就不会脱节，就不会有漏洞。但不要认为制定了严密的规章制度，我们就万无一失，就平安无事了。事物总是在矛盾中发展的，我们公司也不可能脱离这条规律。我们还会有疏忽，甚至还会犯错误。我们要有一个健全的“问责制”。那一个部门、公司出现问题，出现纰漏，我就要问分管这个部门、公司的副总的责任，给予相应的处理。同样，你们也要层层追究，决不放过失责者的责任。同时，必须有一个健全的、强有力的、能充分发挥作用的监督、考核班子。确保不出漏洞或出了漏洞及时得到补救。每一个虹润员工都要时刻牢记我们质量理念：“质量是虹润的生命，责任是品质的保证。”只有每一个员工都做到了，我们才有可能一步一步地走向我们的目标，实现我们跨越式发展。
五、友爱与原则
上面说了虹润公司是一个大家庭，在这个大家庭里，所有的人都是平等的，包括我本人。我们是为了“虹润”的事业，走到一起来了，这是一种缘分。相处必须相爱，人人都要奉献爱心，爱护每一个人，尊重每一个人，要真正像兄弟姐妹一样相处，一样生活。当然，每一个人的思想观念，思维方式都不可能一样，能力、知识面有大小，所处的环境和所站的角度也不相同，因而对事物的看法、处理的办法不可能完全一致。“水能载舟，也能覆舟”，“兼听则明，偏听则暗”，这两句话都是唐代名相魏征的名言。所说的意思大家十分明了，广大虹润员工是我们虹润发展的最重要力量，没有员工的齐心协力，就没有虹润的今天，更不可能创造虹润的明天。因而，我们作为虹润的领导层，要有唐太宗的肚量，能听得进不同的意见，甚至是反对的意见。这么做，对我们作决策、对我们的管理、对我们创新和发展都具有积极的意义。我们这个管理层面，总体上说是可以信任的。但是就个体素质来说还是参差不齐。就我自己来说，由于学识、阅历、水平方面的限制，并不是对所有事物的认识都是正确的，我们需要集思广益，需要各方面的智慧。今后我们要畅通建言的渠道，管理层以至员工都可以用各种形式给我提意见、建议，不愿意公开的，可以用匿名信。只要是为了虹润的发展，就是十分尖锐的反对意见，我也会认为是对虹润的关爱，也会洗耳恭听。我们要努力创造良好的氛围，要塑造我们的企业文化，友爱无疑是虹润企业文化不可或缺的重要组成部分，因此，我们在员工家庭发生困难时伸出援助之手；在员工生日、红白喜事之时我们都会送上我们的心意；在骨干员工购房等重大事项时我们给予帮助，我们就是用这样的实际行动来诠释虹润公司之爱，来凝聚全体虹润员工之力。员工之间、员工与管理层之间、管理者与管理者之间，管理者与董事长、总经理之间，都是虹润平等的成员，我们之间的关系是兄弟姐妹的关系，爱护、关心每一个员工是虹润文化永远的旋律，而理解、尊重、支持则是这个旋律中的强音。在强调友爱的同时，不能丢掉了原则，也就是说我们的友爱决不是无原则的爱，也不能是糊里糊涂的爱。那么原则是什么呢？就公司这个层面来说“公司发展”就是我们的原则。互相包庇，或者互相纵容，这不是友爱，既害人又害己，还会葬送我们的事业，毁掉发展的基础。友爱是有原则的，就是要在有利公司发展的大前提下，讲友爱，讲团结。在这个基础上的爱是大爱，大爱凝聚人心，大爱凝聚力量，大爱创造财富，大爱创造未来。大家想想，如果把公司的利益、公司的发展都牺牲了，大家以此为生存的平台都不存在了，那么这样的友爱、这样的团结又有什么意义呢？“皮之不存，毛将焉附？”因此，我希望，我们公司所强调的友爱，是坚持原则的友爱。实际上这个内容与上面所说的“责任”中的内容有些雷同，但我认为是对上面所说的补充或者说是深化，可以说是对虹润管理理念“凝聚产生力量”的再一次强调。
毋庸置疑，我们前进的道路依然崎岖，发展的轨迹依然曲折，但我们秉承和谐、创新之理念，如春雨滋润全体虹润人，滋润、回报全社会。
愿虹润公司在全体员工共同努力下，不断向我们追求的目标前进！
祝大家在新的一年身体健康、合家幸福、事业顺利！
谢谢！
【虹润公司董事长林善平在公司2008年会上的讲话】
